Vũ Công Nhật, một cựu sinh viên của Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, đã trải qua một hành trình đầy thăng trầm trước khi đạt được thành công với thương hiệu thời trang cá nhân của mình. Sự quyết tâm và đam mê kinh doanh đã dẫn Nhật đến một quyết định quan trọng: từ bỏ công việc với mức lương hấp dẫn 25 triệu đồng mỗi tháng để theo đuổi giấc mơ của mình.

Để bắt đầu hành trình khởi nghiệp, Nhật đã không ngần ngại bán chiếc xe SH và bộ máy ảnh trị giá 80 triệu đồng để có đủ vốn ban đầu. Quãng thời gian đầu vận hành thương hiệu của Nhật là một chuỗi ngày thử thách không hề dễ dàng. Không có kinh nghiệm về sản xuất hàng hóa và không am hiểu về chính sách của các sàn thương mại điện tử, Nhật đã gặp phải khó khăn trong khâu sản xuất. Điều này đã dẫn đến việc anh phải thu hồi toàn bộ sản phẩm do chất lượng kém, gây ra một khoản lỗ lớn lên tới hàng trăm triệu đồng và khiến anh rơi vào trạng thái khủng hoảng.

Đối mặt với thất bại, nhiều người có thể cảm thấy nản chí. Nhưng không phải Nhật. Anh đã không bỏ cuộc và đã nhận ra một điều quan trọng: thói quen mua sắm của nhiều người tiêu dùng hiện nay là mua hàng theo cảm xúc. Từ đó, anh đã xác định được chìa khóa thành công của mình nằm ở tư duy “Nội dung là vua, quảng cáo chỉ là công cụ”. Nhật đã tập trung vào việc sáng tạo để giới thiệu sản phẩm và chọn chiến lược khác biệt hóa để tạo dấu ấn riêng.

Nhật cho rằng du học không nhất thiết phải là đặt chân ra nước ngoài. Theo anh, du học có thể đơn giản là việc chủ động thay đổi môi trường học tập và tiếp cận kiến thức mới. Với tinh thần đó, Nhật đã không ngừng học hỏi và cải thiện phương pháp kinh doanh của mình. Chiến lược này đã phát huy hiệu quả và thương hiệu thời trang của Nhật bắt đầu nhận được sự quan tâm và đặt hàng ổn định.

Hiện tại, thương hiệu của Nhật đã hoạt động ổn định với số lượng đơn hàng mỗi ngày đều đặn. Để mở rộng và phát triển thương hiệu, Nhật đã đào tạo một đội ngũ 12 người để quản lý kho hàng, quản lý mạng xã hội và kinh doanh sản phẩm. Anh bày tỏ rằng những kiến thức đã học tại FPT Polytechnic vẫn rất bổ ích với công việc hiện tại và hy vọng sẽ tiếp tục duy trì và phát triển thương hiệu hiện tại, cũng như xây dựng thêm một thương hiệu thời trang mới trong tương lai gần.

Qua câu chuyện của Vũ Công Nhật, chúng ta có thể thấy rằng thành công không đến dễ dàng. Nó đòi hỏi sự quyết tâm, đam mê và không ngừng học hỏi. Nhật đã chứng minh rằng với tư duy đúng đắn và chiến lược phù hợp, mọi người có thể đạt được mục tiêu của mình.

Founder LAM KHUE Design Tâm Sự Về 7 Sai Lầm Dẫn Đến Thất Bại: Bài Học Cho Thương Hiệu Thời Trang Việt

Sau 8 năm hoạt động, thương hiệu thời trang Việt LAM KHUE Design đã quyết định đóng cửa cơ sở tại Phố Huế, Hà Nội. Founder của thương hiệu, chị Hương Phạm, đã chia sẻ về 7 sai lầm nghiêm trọng dẫn đến sự thất bại của LAM KHUE Design. Những sai lầm này không chỉ đến từ sự thiếu kinh nghiệm mà còn từ tư duy sai lầm của người sáng lập.

Chị Hương Phạm đã trải lòng về những sai lầm mà LAM KHUE Design đã gặp phải trong suốt hành trình 8 năm của mình. Theo chị, một local brand thất bại không phải vì người sáng lập không giỏi hay không chăm, mà bởi tư duy sai lầm. Đầu tiên, LAM KHUE Design đã cho rằng “thị trường khó khăn” là nguyên nhân chính khiến kết quả kinh doanh suy giảm. Thay vì thay đổi để thích nghi, họ đã tiếp tục làm những điều quen thuộc và không nhìn lại hệ thống của mình.

Sai lầm thứ hai mà LAM KHUE Design gặp phải là không có định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. Thương hiệu này thiếu một hệ giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, dẫn đến việc thương hiệu dễ bị cuốn theo trào lưu và không tạo được sự khác biệt bền vững. Để xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ, việc xác định rõ ràng giá trị và triết lý thương hiệu là vô cùng quan trọng.

Không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được cũng là một sai lầm nghiêm trọng của LAM KHUE Design. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có KPI cụ thể đã khiến họ không biết điều gì là ưu tiên và không biết mình hay nhân sự đã thực sự làm tốt hay chưa. Mục tiêu cụ thể giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực và đánh giá hiệu quả công việc.

LAM KHUE Design cũng đã bỏ quên góc nhìn từ khách hàng và tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân. Quá yêu sản phẩm mà quên mất sản phẩm mình làm ra là để phục vụ khách hàng đã dẫn đến sự disconect giữa thương hiệu và khách hàng. Một thương hiệu cần phải lấy khách hàng làm trung tâm trong mọi hoạt động kinh doanh.

Coaching nhẹ quản trị tài chính, không tách bạch tài chính doanh nghiệp với tài chính cá nhân cũng là một sai lầm nghiêm trọng của LAM KHUE Design. Việc không xây dựng một hệ thống quản trị tài chính rõ ràng đã khiến họ không có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả thật sự của việc kinh doanh. Quản trị tài chính là một phần quan trọng trong việc điều hành một doanh nghiệp.

Không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo, không dám nghiêm khắc với nhân sự cũng là một sai lầm của LAM KHUE Design. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến họ không thể phát triển. Đầu tư vào đào tạo nhân sự là đầu tư vào tương lai của doanh nghiệp.

Cuối cùng, không xây dựng thương hiệu cá nhân dù rất hiểu bản thân người sáng lập là một kênh truyền thông mạnh mẽ cũng là một sai lầm của LAM KHUE Design. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến họ không thể kết nối với khách hàng. Thương hiệu cá nhân của người sáng lập có thể là một công cụ truyền thông hiệu quả.

Dù LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều người kinh doanh và làm chủ đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương Phạm đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ. Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ.

Tìm hiểu thêm về LAM KHUE Design và hành trình của thương hiệu này.